Co-gestão com os sócios ou Gestão Interina total da companhia para implantar Plano de Expansão

Equacionamento da estrutura de capital da companhia, necessária para expansão

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Destravamento de empresas em estagnação

Estruturação de Plano de Expansão, seja por crescimento orgânico e/ou por aquisições

Planejamento de melhoria de eficiência e melhoria de margens
 

Estratégia comercial para aumento e melhoria de vendas e posicionamento da companhia
 

Reformulação da cadeia de suprimentos para melhoria de eficiência
 

Readequação da estrutura organizacional da companhia e profissionalização de empresas familiares
 

Implantação de Modelo de Governança Corporativa

Tripé

Operacional

Implantação das melhores práticas comerciais voltadas para visão de mercado, vendas e produto

Implantação de nosso modelo Adm/Financeiro voltado para três insumos básicos da gestão: Informação, Recursos Financeiros e Gente

Melhoria da Produção, passando pela análise da cadeia de insumos, manufatura e produto acabado

Governança

Corporativa

Definir com clareza os 8Ps da Governança

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Propriedade

Princípios

Propósitos

Papéis

Poder

Práticas

Pessoas

Perenidade

Tripé de

Liderança

Implantação das práticas de controle: Controladoria e Qualidade​

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Criação ou melhoria das áreas de P&D e Novos negócios

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Implementação da cultura de inteligência, focada em temas como acompanhamento do mercado, regulatório e jurídico

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